Estrategia De Gestión De Riesgos

Tabla de contenido 1.1 Una comprensión de los riesgos que enfrentan los Fideicomisos del NHS es crucial para la prestación de servicios de salud en el futuro. El negocio de la asistencia sanitaria es por su naturaleza, una actividad de alto riesgo y el proceso de gestión de riesgos es un mecanismo de control esencial. Los procesos eficaces de gestión de riesgos son fundamentales para proporcionar a la Junta de Salisbury NHS Foundation Trust (SFT) con garantía sobre el marco para la calidad clínica y el gobierno corporativo. 1.2 La visión establecida para el Fideicomiso de la Fundación NHS de Salisbury es proporcionar una experiencia sobresaliente para cada paciente, entregando servicios de atención de salud a la comunidad local ya aquellos referidos desde más lejos en servicios especializados. Para asegurar que la atención prestada en SFT es segura, eficaz, cuidadosa y sensible a los pacientes, el consejo debe estar fundado en y apoyado por una estructura de gobierno fuerte. 1.3 SFT se compromete a desarrollar e implementar una estrategia de gestión de riesgos que identifique, analice, evalúe y controle los riesgos que amenazan la entrega de sus factores críticos de éxito. Los comités de aseguramiento y el Consejo de Administración utilizarán el marco de garantía de la Junta (BAF) para identificar, supervisar y evaluar los riesgos para el logro de los objetivos estratégicos. Se utilizará junto con otras herramientas clave de gestión, tales como cuadros de mando de rendimiento y calidad, e informes financieros, para proporcionar al Directorio un panorama completo del perfil de riesgo organizacional. 1.4 La gestión del riesgo subyace en la consecución de los objetivos del Fideicomiso. SFT cree que la gestión eficaz del riesgo es imprescindible para no sólo proporcionar un entorno seguro y mejorar la calidad de la atención para los usuarios de servicios y el personal, sino que también es importante en el proceso de planificación financiera y empresarial donde un borde exitoso y competitivo y la responsabilidad pública en la prestación de servicios de salud es requerido. Esto ilustra que la gestión de riesgos es responsabilidad de todo el personal. 1.5 El proceso de gestión de riesgos implica la identificación, evaluación y tratamiento del riesgo como parte de un proceso continuo dirigido a ayudar al Fideicomiso ya los individuos a reducir la incidencia y los impactos de los riesgos a los que se enfrentan. Por lo tanto, la gestión de riesgos es una parte fundamental del pensamiento operativo y estratégico de cada parte de la prestación de servicios dentro de la organización. Esto incluye riesgos clínicos, no clínicos, corporativos, comerciales y financieros. 1.6 El Fideicomiso se compromete a trabajar en colaboración con el personal para hacer de la gestión de riesgos un proceso organizativo central y asegurar que se convierta en parte integral de la filosofía y las actividades del Fideicomiso. La estrategia de gestión de riesgos representa un enfoque en desarrollo y mejoramiento de la gestión del riesgo que se logrará mediante la creación y mantenimiento de una cultura organizacional que fomente la toma de riesgos apropiada, la gestión eficaz del desempeño y la rendición de cuentas del aprendizaje organizacional para mejorar continuamente la calidad de los servicios. 1.7 La Junta de Fideicomiso reconoce que es imposible el control y / o la evasión completos de los riesgos, pero los riesgos pueden minimizarse haciendo juicios sólidos de una gama de opciones plenamente identificadas y teniendo un entendimiento común a nivel de la Junta sobre el apetito por el riesgo. 1.8 Como parte de la Declaración Anual de Gobernabilidad, SFT hará una declaración pública de cumplimiento de cumplir con las normas de gestión de riesgos. En la actualidad, el Fideicomiso cuenta con buenos sistemas y procesos para la gestión de riesgos, como lo demuestran las opiniones de auditoría interna y externa. 1.9 La estrategia está sujeta a revisión y aprobación anual por el Consejo de Fideicomiso.